Zakladatelka čimelické společnosti Siko koupelny Jaroslava Valová je držitelkou mnoha ocenění, poslední je první místo v kategorii podnikatelka v anketě Top ženy Česka 2017. Pod jejím vedením se firma rozrostla do celé republiky a dnes je významnou hráčkou na trhu koupelen a kuchyní. Co pro ni tato ocenění znamenají, a jak se jí podařilo přenést podnikatelskou vizi na další generaci?
Ocenění a význam pro firmu i zaměstnance
Je příjemné, že si veřejnost podnikatelského úspěchu české rodinné firmy všimne a ocení to. Vidím v tom také ocenění práce všech lidí ve firmě. Zároveň je to zviditelnění celé firmy v povědomí našich budoucích potencionálních zákazníků. To má velký význam. A pak už je na nás všech, abychom ty oslovené zákazníky ničím nezklamali.
„Nechceme jen spokojeného zákazníka, ale chceme zákazníka nadšeného,“ říkával můj syn. Každé ocenění nás všechny zavazuje ke kvalitně odvedené práci a kvalitním službám.
První kroky a předání firmy potomkům
V roce 2016 jste předala firmu svým synům a dceři. Bylo to těžké rozhodnutí, ale důležité bylo, aby každý našel ve firmě i v rodině svou roli. Musí se v té roli najít on sám a postupně se s tím ztotožňují i kolegové ve firmě. Teprve potom je ta správná chvíle na předání. Myslím, že nám se to podařilo skvěle.
Prostřední syn převzal po mně roli generálního ředitele. Nejstarší syn je odjakživa vizionář, proto je ředitelem pro strategii. Dcera je na mateřské, je předsedkyní dozorčí rady a vede rodinnou kancelář.
Současná role zakladatelky a vzpomínky na vznik firmy
Stále žiji s firmou, i když do jejího chodu nezasahuji. Stává se ale, že z firmy chtějí znát můj názor na řadu věcí a zužitkovat tak moje zkušenosti. Také zastupuji firmu navenek, jezdím přednášet na odborné konference a semináře, občas také už důchodově relaxuji.
„Jako matka tří dětí jsem podnikání zažila jako jedinečnou příležitost, jak být s nimi v každodenním kontaktu a tvořit společně něco, z čeho jsme měli radost i námahu,“ vzpomíná Valová. „Byla jsem jako kvočna s dětmi pod křídly.“
Úvahy o startu a hodnoty rodinné firmy
V dalších vzpomínkách z období raného rozvoje firmy je popsáno, že do rozjezdu podnikání byly investovány veškeré úspory a firmu bylo nutné financovat zadlužením. Z toho plyne, že nebylo možné jen tak vystoupit, a že s postupem času rostla zodpovědnost nejen za rodinu, ale i za řadu zaměstnanců a jejich rodiny. Ne vždy bylo vše jednoduché, ale zpětně Valová tvrdí, že nelituje. Pro ni jako pro matku tří dětí bylo podnikání jedinečnou příležitostí, jak být s nimi v každodenním kontaktu a tvořit spolu něco, z čeho se často všichni cítili vyčerpaní, ale zároveň šťastní.
Rozšiřování nabídky: od koupelen po kuchyně
Na začátku byla SIKO nabídka ryze koupelnová. Postupně se ukázalo, že zákazníci řeší i novou kuchyň či její rekonstrukci, a to byl impulz k významnému rozšíření nabídky o kuchyně. Za pět let jsme se stali trojkou na trhu kuchyní. Brzy následoval úspěšný projekt ucelených koupelnových a kuchyňských konceptů sladěných do různých stylů v zařizování. Na koncepty nám přicházejí pozitivní ohlasy nejen od zákazníků, ale i od kolegů z oboru, ze zahraničí. Z toho mám velkou radost.
Práce a rovnováha mezi rodinou a kariérou
Jste velmi vytížená žena s velkou rodinou, jak se vám dařilo vše zkloubit? V začátku podnikání byly děti už na prahu dospělosti, protože jsem nemusela řešit skloubení časově náročného podnikání s péčí o malé děti. V domácnosti už mohla pomáhat dcera, hodně mi pomohla i moje sestra a neteř.
Krásná historie a kořeny firmy
Základní kámen naší společnosti položil Kaspar Winkler v roce 1910. Vynalezl Sika-1, rychle tuhnoucí hydroizolační přísadu do malty, která byla použita k hydroizolaci Gotthardského tunelu. Podnikatelský duch Kaspara Winklera zareagoval na rostoucí globální potřebu jeho převratných směsí a založil dceřiné společnosti po celém světě. Po náročných prvních letech přišel zlom, když švýcarské federální železnice provedly úspěšné pokusy s těsnicí přísadou Sika-1 k hydroizolaci úseků tunelu v hoře Gotthard. Utěsnění bylo nezbytné, aby zde mohly projíždět elektrické vlaky. Po tomto úspěchu zkusil Kaspar Winkler štěstí v zahraničí. Ředitel však nechtěl být pouhým zaměstnancem - chtěl se stát partnerem. Díky chytrým opatřením si zajistil, že nemůže být ze společnosti propuštěn. V roce 1928 se do výkonné rady společnosti připojil Winklerův zeť, Fritz Schenker, který začal usilovat o celosvětovou expanzi. S 2. S příchodem Romualda Burkarda došlo ve Švýcarsku ke druhé generační změně. V době mezi jeho nástupem v roce 1953 a úmrtím jeho tchána Fritze Schenkera v roce 1971, Burkard postupně přebíral vedení skupiny.
Milníky 1970 - 1990: Na nové trhy... Lepidlo Sikaflex bylo použito pro lepení čelního skla BMW řady 7 na konci 80. Silná recese 70. let posílila tzv. Ducha Sika (Sika Spirit). V těchto těžkých dobách vznikla idea společného ducha všech zaměstnanců Sika, která vyjadřovala, jak osobně cítí zaměstnanci zodpovědnost za svou práci a za celou společnost, stejně jako za solidaritu a optimistickou atmosféru ve firmě. V 80. letech si Sika otevřela dveře do nového odvětví podnikání. Vyvinula univerzální lepidlo Sikaflex pro automobilový průmysl, čímž se odklonila od své tradiční cesty stavební chemie. Další důležitou skupinou produktů, která napomohla k překonání krize byly výrobky pro odvětví Renovace a údržba. Tato produktová řada byla speciálně vyvinuta za účelem snížení závislosti společnosti v budoucnosti výhradně na odvětví stavebnictví. Sika prožila dekádu nejrychlejšího růstu. Mezi lety 1990 a 1995 bylo založeno 16 nových dceřiných společností. Obrat se zvyšil ze 2 miliard CHF na více než 4,6 miliard, jejichž významnou část přineslo 36 převzatých společností mezi lety 2000 a 2008.
Od roku 2000 Sika soustředí svoji činnost na lepení, tmelení, tlumení, zesilování a ochranu v projektech od základů až po střechu. Středem zájmu Strategie společnosti Sika je růst. Svých cílů dosahuje různými cestami: od roku 2015 provedla Sika 20 akvizic, založila 11 nových dceřiných společností a otevřela 37 nových výrobních závodů. Jedním z důležitých pilířů růstové strategie jsou inovace. Sika se zavázala plnit cíle udržitelného rozvoje. Strategie udržitelnosti společnosti se úspěšně rozběhla a překročila většinu svých cílů již v roce 2015. Sledování a měření plnění cílů udržitelného rozvoje je od roku 2013 prováděno na základě pokynů organizace Global Reporting Initiative (GRI).
V květnu 2017 vstupuje Sika na Swiss Market Index (SMI), přední index švýcarské burzy, který obsahuje 20 nejlepších společností Blue Chip ve Švýcarsku. V květnu 2019 dokončila Sika akvizici společnosti Parex. zapsáno 6. 6. Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech. zapsáno 12. 1. Na základě projektu fúze sloučením, schváleného dne 19. 1. 2015, přešlo na společnost Sika CZ, s.r.o., se sídlem Bystrcká 1132/36, Komín, 624 00 Brno, IČO: 49437151, jakožto nástupnickou společnost, jmění zanikající společnosti Schönox s.r.o., se sídlem Škrobárenská 482/4, Trnitá, 617 00 Brno, IČO: 252 18 221. zapsáno 10. 2. Na obchodní společnost Sika CZ, s.r.o., se sídlem Bystrcká 1132/36, Komín, 624 00 Brno, IČ 494 37 151, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, v oddíle C, vložce číslo 12073, jako na nástupnickou společnost přešlo v důsledku fúze sloučením jmění zanikající obchodní společnosti KVK Holding a.s. …
Na závěr lze říci, že Sika a její historie od raného fundamentu až po moderní globální koncern je spojena s inováciemi, rodinnými hodnotami a odpovědností vůči zaměstnancům i zákazníkům. Valová vidí v rodinné firmě nejen kariéru, ale i způsob, jak být s dětmi v každodenním životě a vytvořit něco trvalého.
tags: #sika #emil #datum #narozenizastupitel